PHIẾU KHẢO SÁT NĂNG LỰC (CBQL cấp cao)

PHIẾU KHẢO SÁT NĂNG LỰC (Dành cho lãnh đạo cấp cao)

Hướng dẫn đánh giá:

Ông/Bà vui lòng dựa vào thang điểm 5 đối với 2 nội dung để đánh dấu vào mức phù hợp nhất:

Nội dung 1: Mức độ mong đợi của Ông/Bà đối với đội ngũ CBQLCT tại Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn với thang điểm từ 1 đến 5 trong đó, 1 - rất kém; 2 - Kém; 3 - Trung bình; 4 - Khá; 5 - Tốt.
Nội dung 2: Đánh giá của Ông/Bà về thực trạng đối với đội ngũ hiện tại Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn với thang điểm từ 1 đến 5 trong đó, 1 - Rất kém; 2 - Kém; 3 - Trung bình; 4 - Khá; 5 - Tốt.

PHỤ LỤC: Thang đo năng lực (Likert 5 bậc)

Mức độ năng lực	Mô tả
Mức 1 – Rất kém (1 điểm)	Chưa đáp ứng yêu cầu công việc; cần hướng dẫn thường xuyên, chưa hiểu rõ mục tiêu hoặc quy trình thực hiện.
Mức 2 – Kém (2 điểm)	Hiểu biết hạn chế; thực hiện nhiệm vụ lúng túng, cần hỗ trợ nhiều; kết quả chưa ổn định.
Mức 3 – Trung bình (3 điểm)	Đáp ứng yêu cầu cơ bản; hiểu và thực hiện công việc đạt mức chấp nhận được; đôi khi thiếu chủ động.
Mức 4 – Khá (4 điểm)	Thực hiện thành thạo, chủ động, có thể hướng dẫn người khác; biết điều chỉnh để đạt kết quả tốt.
Mức 5 – Tốt (5 điểm)	Vượt yêu cầu; chủ động sáng tạo, đề xuất cải tiến, chia sẻ kinh nghiệm, lan tỏa năng lực cho người khác.

Trong phạm vi triển khai Đề án “Nâng cao năng lực cán bộ quản lý cấp trung tại Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn”, nhằm thu thập thông tin phục vụ cho việc đánh giá thực trạng năng lực quản lý và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung của Công ty (bao gồm Trưởng, Phó các phòng ban, phân xưởng; Giám đốc, Phó Giám đốc các chi nhánh), tác giả rất mong nhận được sự hợp tác và hỗ trợ tích cực của Quý Ông/Bà.

Tác giả xin trân trọng cảm ơn Quý Ông/Bà đã dành thời gian tham gia và cung cấp thông tin cho cuộc khảo sát này. Mọi ý kiến phản hồi của Quý Ông/Bà đều có ý nghĩa khoa học và thực tiễn sâu sắc, góp phần quan trọng vào kết quả nghiên cứu của Đề án.

Xin được lưu ý rằng: mọi thông tin do Quý Ông/Bà cung cấp hoàn toàn mang tính khách quan, không có câu trả lời nào là “đúng” hay “sai”. Tất cả dữ liệu thu thập được sẽ chỉ phục vụ cho mục đích nghiên cứu và được bảo mật tuyệt đối.

Tác giả xin chân thành cảm ơn và mong tiếp tục nhận được sự hợp tác, chia sẻ thẳng thắn và hỗ trợ quý báu của Quý Ông/Bà.

Mã	Tiêu chí năng lực	Mong đợi (1-5)	Hiện tại (1-5)
K1	Hiểu rõ quy trình, nguyên tắc và tiêu chuẩn chuyên môn của vị trí phụ trách.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
K2	Nắm vững cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ và quy trình nội bộ của Công ty.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
K3	Hiểu và vận dụng hệ thống quản lý (ISO, 5S, an toàn, năng lượng).	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
K4	Hiểu quy định pháp luật, quy chế nội bộ Công ty và chính sách của VICEM.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
K5	Hiểu các nguyên tắc lãnh đạo, động viên và huấn luyện nhân viên.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
K6	Hiểu mục tiêu chiến lược và biết liên kết vào kế hoạch, ngân sách đơn vị.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
K7	Hiểu bối cảnh ngành và chuỗi giá trị để ra quyết định phù hợp.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
K8	Hiểu nền tảng chuyển đổi số, công nghệ 4.0 và quản trị dữ liệu trong lĩnh vức phụ trách	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
K9	Hiểu nguyên tắc phát triển bền vững, ESG và trách nhiệm xã hội.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5

Mã	Tiêu chí năng lực	Mong đợi (1-5)	Hiện tại (1-5)
S1	Lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực và tổ chức công việc hiệu quả.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S2	Ra quyết định và giải quyết vấn đề dựa trên dữ liệu, bằng chứng.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S3	Điều hành nhóm, phân công và giám sát tiến độ công việc.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S4	Giao tiếp, truyền đạt, lắng nghe và phản hồi hiệu quả.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S5	Phối hợp và làm việc liên phòng ban nhịp nhàng.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S6	Theo dõi, kiểm soát và đánh giá kết quả theo chỉ số/KPI.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S7	Sử dụng dữ liệu và công cụ (ERP, Excel…) để ra quyết định.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S8	Huấn luyện, kèm cặp và phát triển năng lực nhân viên.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S9	Quản lý thay đổi, thích ứng nhanh với quy trình/công nghệ mới.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S10	Đề xuất sáng kiến, cải tiến quy trình, thúc đẩy đổi mới sáng tạo.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S11	Nhận diện, đánh giá và quản lý rủi ro trong hoạt động.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S12	Tổng hợp, báo cáo và trình bày thông tin phục vụ điều hành.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S13	Ứng dụng công cụ chuyển đổi số và công nghệ trong quản lý–điều hành.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S14	LLãnh đạo định hướng phát triển bền vững (hiệu quả–môi trường–xã hội).	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
S15	Tư duy hệ thống và chiến lược; phối hợp đa chiều để đạt mục tiêu.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5

Mã	Tiêu chí năng lực	Mong đợi (1-5)	Hiện tại (1-5)
A1	Làm việc có trách nhiệm, trung thực, gương mẫu trong hành động.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
A2	Tinh thần học hỏi, đổi mới, sẵn sàng cải tiến.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
A3	Hợp tác, tôn trọng, chia sẻ tri thức với đồng nghiệp.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
A4	Ứng phó linh hoạt, thích ứng với thay đổi, áp lực, công nghệ mới.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5
A5	Gắn bó với tổ chức, hành xử theo văn hóa VICEM – Bỉm Sơn.	1 2 3 4 5	1 2 3 4 5

PHIẾU KHẢO SÁT NĂNG LỰC (Dành cho lãnh đạo cấp cao)

Hướng dẫn đánh giá:

PHỤ LỤC: Thang đo năng lực (Likert 5 bậc)

PHIẾU KHẢO SÁT NĂNG LỰC (CBQL cấp cao)

I. Thông tin chung

NHÓM KIẾN THỨC (KNOWLEDGE)

NHÓM KỸ NĂNG (SKILL)

NHÓM THÁI ĐỘ (ATTITUDE)